我们终于走过了不同寻常的2020年。这一年，我们经历了许多改写金沙集团1862cc成色历史的事件，每位金沙集团1862cc成色人都是金沙集团1862cc成色历史的重要书写者！

这是一个特别的总结大会，所有人都戴着口罩参加。今天，希望我们能够静下心来，回首过去一年的成长与感悟，并思考未来……

01  回顾过去  谈谈生死

一、生死犹如硬币的两面，A面是生，B面是死

过去的2020年，发生了什么？

有一些告别很遥远，科比、马拉多纳等巨星在这一年相继离开；有一种告别就发生在身边：一个多月前，我的父亲也离开了——这个世界就是这样，用一种你不曾设想的方式告别。

截至目前，全球累计感染新冠肺炎的人数超过9500万，死亡的人数超过200万；与此同时2020年中国的新生婴儿1200万——每一天都有人离开，每一天都有新生命降临。

据某大数据平台统计，2020年中国约有331万家企业倒闭，与此同时，有811万家新企业注册——每天都有企业倒闭，每一天都有新的企业诞生。

而过去的2020年，金沙集团1862cc成色也经历了一场“不胜则死”的战斗——

今年复工第一天，我们就做出了一个冒险的决定——做口罩机。

当时我们没有技术、没有产品、没有团队，不知道疫情什么时候结束，也不知道供应链在哪里，我们面对的是一场完全未知的战争。那时候，全民皆兵，连文员都到车间组装设备；高管们每天睡眠时间只有2~4个小时，员工休息的时候，靠在椅背上就能睡着；为保障客户生产，我们的一些兄弟毅然逆行出征，奔赴疫区——说我们是冒着生命的危险也不为过。

只有亲身经历过的人才知道，任何一个环节出问题，我们都可能万劫不复。往前走不一定会成功，但后退一步，就是万丈悬崖，留在原地必死无疑——整个过程与走钢丝无异。

现在回想起来，很为我们的团队感到骄傲：通过这场战役，我们看到了金沙集团1862cc成色人的精神，他们身上都流淌着“全心全意为客户服务”的血，流淌着“群体奋斗、群体成功”的血；通过这场战役，我们真正检阅了队伍，锻炼了组织。我们看到大家在同一起跑线、在很多不确定因素的情况下突围而出——这背后支撑我们的强大精神力量就是金沙集团1862cc成色核心价值观。

乔布斯有句话我非常认同：“把每一天当作生命的最后一天来过”——这也是“口罩机战役”给我最大的感触。

口罩机之后，你会发现我们干的还是平常那些事，但你习以为常的操作，也许正书写着历史；面对即将成为历史的今天，你只有一次书写的机会。

如果口罩机是一场胜仗，那战役就算结束了吗？疫情没有结束，我们的战役更没有结束。我们新的产业：注塑机、CNC以及更多新的项目已经启动，对于企业来说，没有过不去的坎，但有过不完的坎。

二、能够坦然死去的，都因为曾经竭尽全力地认真活过

如果用两个字来总结2020年，我会选择“生死”。

这一年，我正好40岁。曾以为死亡离我很远，当它真实地发生在身边、让你长久无法释怀的时候，我思考最重要的一个问题就是：如何面对生死。

如果死亡是沉重而无法回避的问题，我们是否可以尝试轻松讨论它？

关于死亡，先人们的看法不尽相同：

孟子：生于忧患，死于安乐。

庄子：视死若生者，烈士之勇也。

李清照：生当作人杰，死亦为鬼雄。

孔子：未知生，焉知死。

司马迁：人固有一死，或重于泰山，或轻如鸿毛。

臧克家：有的人活着，但是他已经死了，有的人死了，但是他永远活着。

作为一个企业经营者，又是如何看待企业的存亡？

比尔·盖茨：企业距离倒闭永远只有18个月。

任正非：活下去是华为的最低纲领，也是最高纲领。

……

由此可见，很多智者和优秀的企业家对于生死看得十分透彻，也对死亡充满敬畏。对于企业来说，我认为最重要的是三点：一、活下去；二、好好活；三、长久地活着。

我们该如何面对死亡，又该如何面对生命？

面对死亡，报以最大的敬畏。敬畏死亡，逃避痛苦是世界上最大的力量。我们应该思考如何尽最大的力量远离死亡，因为畏惧，才会更加珍惜今天。

面对生命，要有强烈的求生欲。我曾经写过一篇文章《凡人的求生欲》，里面三种人对死亡有不同的定义和解读：

出身名门的游龙生，是集万千宠爱于一身的二代，有热情、有抱负，但抗压能力不够，在遭受挫折后误入歧途。他对于死亡的定义就是：没有尊严的活着，就是死。所以对于正义“生”的向往，让他选择了致命一击，这种求生欲还是帮助他完成了人格上的自我救赎。

雪地里走来的阿飞，是白手起家的草根创业者，除了热血和剑法，别无所长，但他胜在毫无退路。他对死亡的定义：做不到名满天下就是死。所以他时刻充满着求生欲，即便面临着欺骗、背叛和抛弃完全丧失信心之下，长期在荒野之中练就的强烈求生欲帮助他走出困境。

功成名就的吕凤先，高居《兵器谱》第五名，创业早已成功。而他对于死，做不到第一就是死。他的求生欲，让他在盛极之时，自我颠覆，重新二次创业。事实上他的二次创业依然以失败告终，但光这份“不破楼兰终不还”的求生欲，也令人敬佩。

能够坦然死去的人，都是因为曾经竭尽全力地认真活过。努力活过的人，死也了无遗憾。坦然面对的前提，是你曾经认认真真地竭尽全力地活过——这是我们对生命的态度。

02  看看当下  聊聊价值

如果说，人的身体是物理载体，那支撑身体的应该是精神；如果说，企业的组织架构是身体，那支撑企业生命的精神是什么呢？是价值观。

一、什么是价值观

价值观分两个词。“价值”，是对事物的评价和估值；“观”，是估值选择的结论。

价值 = 创造价值的深度 x 广度

举例来说，治心脏病和治青春痘的药，哪一种价值更大？假设治青春痘的药有10亿人需要，而治心脏病的药只有10个人需要，请问哪一种价值更大？我们可以理解为治心脏病的药具备价值深度，而受众人数决定了它的广度，两者相乘就等于它的价值。

“价值观”是最终对价值的排序和选择。选择没有对错，我们也无法用价值观去判断一个人的好坏。

一个组织为什么要实现价值观统一？是因为只有这种价值最大化达成高度共识，我们才能真正做到所有人同一个方向力出一孔、利出一孔，把组织能力和潜力发挥到极致。

二、为客户创造价值，是金沙集团1862cc成色存在的唯一理由

费敏老师对于“价值观”的三点定义，对于企业来说非常重要：

1、一切为了满足客户需求/为客户创造价值。企业存在的唯一价值是为客户创造价值。企业如果不能利他将毫无价值，我们唯一的使命就是“为客户创造价值”。

2、以集体奋斗去满足客户需求/去为客户创造价值。我们需要借助集体奋斗的力量，把所有人的智慧通过组织的力量、系统的保证及流程制度去保障和创造更大的价值。

3、有效激励为满足客户需求/为客户创造价值的员工。2021年，我们需要用科学的方式继续完善评价体系，真正激励那些为客户创造价值的金沙集团1862cc成色人，让真正的奋斗者分享价值。

如果以上这三点做好了，金沙集团1862cc成色一定会成功。如果我们做不到，我们就要去反思哪里做的不够好，我们怎么去改，这些是进化的方向。为客户创造价值，是金沙集团1862cc成色唯一存在的理由。

03  顺应规律  把握命运

企业和人一样，都有生命周期的。这个周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期和稳定期。一旦企业过了稳定期，稍有不慎就会走向老化。

作为企业经营参与者，我们需要思考如何让企业保持常青不败。

金沙集团1862cc成色从注塑机周边设备起家，从系统集成发展到现在的产品化、平台化，遵循的就是在一条曲线发展到一定程度时，及时孵化出另一条曲线，通过不断孵化出新的生命，替代进入衰退期的曲线，最终实现螺旋交替增长。成长是穿越周期最重要的利剑，我们要用发展的视角去解决发展的问题。

这就是“顺天改命”。

顺天，就是“顺应规律，尊重常识”。天：代表规律、秩序、底层逻辑，我们没有办法违背规律。如果我们今天还在抱着注塑机辅机这条生命线不放，大家可以试想一下，今天的金沙集团1862cc成色会是怎么样？

如果光靠一条生命线，长得再大，都是有天花板的，我们要了解这个规律。规律是道，规律是底层逻辑，你只有去顺应、尊重它，永远要看清趋势，不逆天而为。

什么是底层逻辑？

1、不确定中的确定性。

2、不同点中的共同点。

抓住这两点，就找到了规律，遵循这个规律，就是“顺天”。顺应规律的同时，我们还应该思考如何让企业活下去，找到规律中能支撑企业存活并持续发展的部分，做到“改命”。

时代给了我们最好的机会，是你不再是一成不变的阶级固化，你是有机会去改变自己命运的。每位金沙集团1862cc成色人都可以通过努力去改变，金沙集团1862cc成色也是一样。我们从刚开始的解决方案，到后面的产品，到今天的平台……企业基因是不断在进化的。

如何“改命”？

去年大年初八，我们开了一个主题为“尊重常识，尊重规律，永远坚持实事求是”的高管会议，强调万事万物要遵从客观规律。

规律是不可逆的，但总有一个规律可以对冲另一个规律的结果。比如：

地心引力是规律，让地球上的万物都落到地球表面；而飞机则利用了另一个规律：发动机的推力产生速度后，利用空气的托力对抗地心引力，实现了高空飞翔。

人到中年，身体机能会退化，逐渐衰老，这是规律；但科学的饮食运动、休息，会延缓衰老，这也是规律。

遵循规律，其实也能突破规律。

企业经营也一样。企业有生命周期，这是规律；但赛道延伸、基因进化可以延长或穿越生命周期，这也是规律；企业无法永生，但通过传承实现持续经营，穿越周期，也是规律——两者对冲，就能实现“改命”。

赛道延伸：小赛道如果不往大赛道延伸，成长空间是非常有限的，很容易就触碰到天花板。但大赛道有大对手，大挑战同时也倒逼出组织能力的重塑。

基因进化：按达尔文的进化论追根溯源，人类的起源是猴子。如果猴子没有上进心，今天它还是个四肢着地的爬行动物。但通过多年的进化，它开始使用工具，学会了直立行走，学会了语言，有了文字，有了文化……通过不停进化才变成今天的人类。基因进化是一个特别伟大的过程，这是规律，但并非每个物种都能做到。

人类寿命不过百年，但为什么上万年过去了，人类还存在着？因为它通过繁衍来传承；企业如何穿越生命周期？传承！

企业应该如何通过传承实现“改命”？

1、组织改命：人才传承，梯队建设。企业实现传承，关键在于人才。今年起，我们要每年招200个985/211的应届大学生——只有通过人才传承、梯队建设，打造一个新老交替的平台，才能不断有新生的血液、新生的人才冒出来。这样的机制，才有可能帮助我们实现组织不断的再生。

2、产品改命：技术迭代，推陈出新。新的物种出来就替代了旧的物种，如果你不变，你就会失去机会。想续命，要有“自己干掉自己”的勇气。

3、个人改命：自我更新，认知升级。人与动物最大的分别，是人有向上之心。只有通过不断学习、不断自我更新，生命才能永葆青春。当认知不断升级，你会发现今天的你已经不是过去的你，这是实现自我改命的最佳的方式。

总而言之，就是不断替代。一代新人换旧人，新产品替代旧产品，新的自己替代旧的自己，不断进化，这是我们对“改命”的理解。

04  关于未来  协同产业

一、回顾过去

2020年，金沙集团1862cc成色收获了“六新”。

新技术：2020年，我们在新技术上有了一些突破：五合一伺服交付、动力学算法和视觉算法的落地。研发中心在这些技术上的突破在过去的一年给金沙集团1862cc成色注入了非常重要的竞争力。

新产品：2020年新款模温机和TM系列注塑机上市，2021年我们一定会推出更多新产品。

新战场：成立了金沙集团1862cc成色越南子公司，通过并购实现与亿利达注塑机合并和埃弗米CNC合并，驼驮维保平台上线。我们自动化的服务平台“集成侠”也在1月22日上线，这是公司在新战场新赛道上面的布局。

新动向：2020年我们营收增长超过60%，相信2021总结大会能给大家更多的惊喜。

新人才：开设了旨在培养内部管理人才的“火柴班”，目前已上课6期；引进了硕士及以上人才55名。2021年，我们至少要引进200名985/211的应届大学生，这是前所未有的招聘规模和力度，也是今年重点努力要实现的事。

新荣誉：“凡为过去皆为序章”，所有的荣誉都已是过去，这里不做赘述。

二、展望未来

1、赛道选择

我们的使命是“让工业制造更美好”，所有业务都围绕工业制造业展开。金沙集团1862cc成色的赛道选择，专注于注塑机、CNC和机器人。之所以选择这三个产品，基于以下几点：

必要性。工业母机是基础工业刚需。工业制造基础材料只有塑料和金属，因此我们选择了塑料的工作母机：注塑机，金属的工作母机：CNC。

通用性。所有制造业都会用到，覆盖面大。工业场景中只要有人的地方就要用到机器人。

长期性。目前并没有看到可被替代的材料和工艺，是可以长期持续为社会产生价值的产业。

2、平台布局

未来的工业制造业会有三个平台：服务平台、软件平台和硬件平台。金沙集团1862cc成色未来会专注硬件平台和服务平台。金沙集团1862cc成色的定位是“以核心技术驱动的智能制造产品平台”，即注塑机、CNC和工业机器人三类产品的硬件平台。而服务平台，目前我们已经通过驼驮和“集成侠”去介入。

控制、伺服驱动和视觉这三大基础技术是可以同时支撑注塑机、CNC和机器人的通用性技术，也是我们未来在基础研发层面要专注的三个领域，十年之内不动摇。

3、未来三年核心策略

未来三年，金沙集团1862cc成色将会持续输出新的技术和核心零部件，通过自主研发核心零部件对产品进行支撑，通过产品支撑渠道，最终形成金沙集团1862cc成色的品牌合力。

接下来的三年，金沙集团1862cc成色的核心工作将围绕渠道力、产品力和品牌力展开。